その他・資料等

介護職員等処遇改善加算

医療法人共和会の介護職員等処遇改善加算の取得状況の公開と、
職場環境改善の取り組みについてご紹介します。

介護職員等処遇改善加算 Ⅰ	ケアホーム上田	介護老人保健施設短期入所療養介護通所リハビリテーション
介護職員等処遇改善加算 Ⅰ	グループホーム塩田	認知症対応型共同生活介護

職場環境改善の取り組み

区分	内容	ケアホーム上田の取り組み	グループホーム塩田の取り組み
入職促進に向けた取組	法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化	介護のケア方針、人材育成の方針については、キャリア段位制度の中で明確化し、定期的な面談の中でその方針を何度も確認しながら、職員には業務にあたってもらっています。	介護のケア方針、人材育成の方針については、キャリア段位制度の中で明確化し、定期的な面談の中でその方針を何度も確認しながら、職員には業務にあたってもらっています。
	事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
	他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築	業務改善の過程で多様なライフステージでも対応できる業務内容・分担の洗い出しを行い、幅広い人材の採用の実施に努めています。実際に育児中の女性、未経験者（無資格者）、中高年齢者の採用実績があります。	業務改善の過程で多様なライフステージでも対応できる業務内容・分担の洗い出しを行い、幅広い人材の採用の実施に努めています。実際に育児中の女性、未経験者（無資格者）、中高年齢者の採用実績があります。
	職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施	近隣の中学校の職場体験の受入を行い、介護についての理解を深めてもらうと共にその魅力をアピールしています。	近隣の中学校の職場体験の受入を行い、介護についての理解を深めてもらうと共にその魅力をアピールしています。
資質の向上やキャリアアップに向けた支援	働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等	実務者研修、喀痰吸引等研修、認知症介護実践者研修等に対する積極的な受講支援（受講料・交通費等の一部または全額負担、勤務の調整、申請書類の作成協力）を実施しています。キャリア段位制度を導入し、各職員のレベルに沿った研修、指導を実施しています。	実務者研修、喀痰吸引等研修、認知症介護実践者研修等に対する積極的な受講支援（受講料・交通費等の一部または全額負担、勤務の調整、申請書類の作成協力）を実施しています。キャリア段位制度を導入し、各職員のレベルに沿った研修、指導を実施しています。
	研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動	キャリア段位制度に連動した給与体系、キャリアパス規定を設けています。	キャリア段位制度に連動した給与体系、キャリアパス規定を設けています。
	エルダー・メンター制度等導入	新入職員に対して専属の担当者が指導するとともに、達成度等を職場内で共有することで、全体で支援する体制を整備しています。	新入職員に対して専属の担当者が指導するとともに、達成度等を職場内で共有することで、全体で支援する体制を整備しています。
	上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保	すべての職員に対して、定期的に面談を実施し、個人の働き方や職場環境の改善につなげています。	すべての職員に対して、定期的に面談を実施し、個人の働き方や職場環境の改善につなげています。
両立支援・多様な働き方の推進	子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備	育児休業、看護休暇、労働時間の短縮、夜勤の免除等の働きながら子育てを望む職員を支援する制度を充実させるとともに、制度の周知・利用を職員に図っています。また、女性だけでなく、男性の育児休業、看護休暇の利用実績もあります。	育児休業、看護休暇、労働時間の短縮、夜勤の免除等の働きながら子育てを望む職員を支援する制度を充実させるとともに、制度の周知・利用を職員に図っています。また、女性だけでなく、男性の育児休業、看護休暇の利用実績もあります。
	職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備	職員の個別の事情に配慮した勤務内容・シフトによって対応しています。雇用契約についても柔軟に対応しており、正規雇用のまま短時間勤務を導入する事例や、子育てがひと段落したところで職員本人の希望により非正規から正規雇用に切り替えた事例もあります。	職員の個別の事情に配慮した勤務内容・シフトによって対応しています。雇用契約についても柔軟に対応しており、正規雇用のまま短時間勤務を導入する事例や、子育てがひと段落したところで職員本人の希望により非正規から正規雇用に切り替えた事例もあります。
	有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている	有給休暇を申請しやすいように書式を簡素化し、計画有給休暇の制度を導入し、職員が必ず有給休暇を取得できる環境にしました。	有給休暇を申請しやすいように書式を簡素化し、計画有給休暇の制度を導入し、職員が必ず有給休暇を取得できる環境にしました。
	有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
腰痛を含む心身の健康管理	業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実	定期的な面談の中で職員が抱えている問題があれば解決に向けて取り組んでいます。また、ハラスメント等の問題については法人に窓口を設けています。	定期的な面談の中で職員が抱えている問題があれば解決に向けて取り組んでいます。また、ハラスメント等の問題については法人に窓口を設けています。
	短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施	すべての職員に対して年1回の健康診断・ストレスチェックを実施し、加えて夜勤者には特殊健診を実施しています。職員が休憩できるスペースや備品を設置しています。	すべての職員に対して年2回の健康診断・ストレスチェックを実施し、加えて夜勤者には特殊健診を実施しています。職員が休憩できるスペースや備品を設置しています。
	介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
	事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備	各種事故対応マニュアルを整備し、伝達系統や責任の所在を明確にしています。	各種事故対応マニュアルを整備し、伝達系統や責任の所在を明確にしています。
生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組	厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築を行っている	職員を構成員とする生産性向上推進委員会を設置しています。	職員を構成員とする生産性向上推進委員会を準備中です。現在は職員会議の中で取り組みを行っています。
	現場の課題の見える化を実施している	生産性向上推進委員会により、職場の課題についての検討を行っています。	職員会議の中で職場の課題についての検討を行っています。
	５S活動等の実践による職場環境の整備を行っている	定期的に整理・整頓を行い、職員の作業スペースを清潔に保つことで業務の効率化を図っています。	定期的に整理・整頓を行い、職員の作業スペースを清潔に保つことで業務の効率化を図っています。
	業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
	介護ソフト、情報端末の導入	介護ソフトを導入し、記録の完全電子化を推進しています。また、作業効率を上げるため、タブレット・スマートフォン等の端末を必要数導入しています。
	介護ロボット又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT 機器の導入	夜間の転落や離設といったインシデントを防止し、もしインシデントがった際には早急に対応ができるように、見守り支援の介護ロボットを導入しています。また、介護ロボットによって睡眠状態を把握することで、利用者のより良い介護に役立てるように努めています。インカムは主要な職員の連携のために導入しています。
	業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う。	全職種のタイムスケジュール表を作成し、職員の業務内容と役割分担について誰が見てもわかるように明確にしています。有資格者である介護職員と無資格者である介護補助職員の業務を区別し、介護職員が本来の介護業務を行える体制を整備しています。また、清掃・ベッドメイキング・ごみの回収等については委託されている清掃業者が実施するようになっています。
	各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施	委員会についてはその数を必要最低限とすると共に共通した分野については集約化することで、職員の負担軽減と時間の短縮を行っています。各種申請や事務手続きについては、職員の負担が大きくならないように、定期的に見直しを行い、改善を行っています。
やりがい・働きがいの醸成	ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善	月に1度開催される全体会議だけでなく、部署や係によるミーティングを随時実施することで、職員の提案を取り入れやすい環境を整備しています。	職員会議などにより、職員の提案を取り入れやすい環境を整備しています。
	地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施	小学校との交流会、ボランティアのイベント参加、認知症カフェの開催、健康教室への派遣により、地域に開かれた施設運営を行っています。	小学校との交流会、ボランティアのイベント参加により、地域に開かれた施設運営を行っています。
	利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供	利用者の権利擁護、法令遵守、プライバシー保護、身体拘束の廃止、高齢者虐待の廃止等の研修・勉強会を定期的に実施し、利用者のケアについて学ぶ機会を設けています。	利用者の権利擁護、法令遵守、プライバシー保護、身体拘束の廃止、高齢者虐待の廃止等の研修・勉強会を定期的に実施し、利用者のケアについて学ぶ機会を設けています。
	ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供	カンファレンスや会議等で好事例の紹介や意見交換を行う機会を設けています。	カンファレンスや会議等で好事例の紹介や意見交換を行う機会を設けています。

所定疾患施設療養費

所定疾患施設療養費の算定状況